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工程共管系统办理计划.doc 35页

时间:2020-02-23来源:原创 作者:admin阅读:
  

  大年夜邑红光小区总分包合营办理系统(试行版)

  第一章 媒介

  为了更好地对项目停止集中集约办理,进一步规范总分包对项目进度、质量、平安、财务、运营等方面的办理,依据《中冶成工建立有限公司项目总分包合营办理系统建立指南》(中冶成工工程[2008]315号文),红光小区各分包《施工合同》及《大年夜邑红光小区项目筹划》等相干文件合同肉体,特制订本系统,以指导该项目总分包共管系统的建立。

  本办理系统是指项目总分包单位为完成办理目标,完成对业主的许诺而建立的由总、分包单位参与,并在公司监督指导下实施总分包合营办理的组织机构及响应的总分包合营办理制度及办理办法。

  1、施工总分包合营办理准绳

  总分包共管系统保持项目上关键的主要的任务由总包单位掌控,通俗性任务由分包单位履行的准绳。分包单位能做的任务,总包单位要监督做,分包单位不能或做欠好的任务,总包单位要指导、协助做,或许直接做。

  (一)“一致”准绳:在施工过程当中一切分包单位进入施工现场都应在总包方项目部的指导下一致办理,完成各自的职责(或合同约定任务内容)。全部工程,只要一致于总包方办理,才华更好的运转,为工程优良、高速、平安、文明地完成发明优胜的情况和条件。

  (二)“控制”准绳:作为总包方项目部在总包揽理中,有效地控制各分包商的施工进度、质量、平安及文明施工等是保质保量按时完工的保证,只要对分包单位停止严厉的控制才华到达优胜的后果。总包方必须装备有各类专业人员及完美的组织机构才华完成对施工全过程的管控,经过过程控制来保证终究的产品各项预定目标的完成。

  (三)“调和”准绳:在总分包合营办理中,调和是总包项目部在施工过程当中的任务重点,是在施工过程当中履约的具体表现,做好调和任务是总包项目部的义务义务。

  (四)“效劳”准绳:总包方项目部在总包揽理中要充沛表现“效劳”本能性能,要把办理寓于效劳当中。分包商在专业协作过程当中,需求总包方供给各项情况效劳。因此,总包方本能性能不只是办理,“效劳”也是总包方不成推托的义务和义务,同时,在总包揽理中,充沛表现 “效劳”本能性能也是总包方现对业主的许诺,到达总包揽理目标的基础。

  第二章 项目施工进度质量总分包合营办理系统

  1、总分包合营办理对施工进度的办理

  施工进度计划的完成状况是总包方项目对分包单位的重点控制目标之一,可否按时完成将直接影响到业主的好处。

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